Betrouwbare stuurinformatie en waardevolle inzichten zijn onmisbaar om je organisatie te laten floreren. Ze geven je grip op interne processen en externe ontwikkelingen, zodat je op koers blijft en de juiste beslissingen neemt. Om dit te bereiken moet je business en data samenbrengen. Op zo’n manier dat je een accuraat beeld krijgt van precies die processen en onderdelen van je organisatie die de meeste waarde toevoegen. Maar waar begin je? En wat is relevant voor jouw business?
Daarvoor hebben we de business value scan ontwikkeld.
Onze business consultants helpen je om op een gestructureerde manier vooruit te kijken en te bepalen wat voor jouw organisatie relevant is met als doel op zoek te gaan na zoveel mogelijk toegevoegde waarde om zo jouw business (strategie) te optimaliseren denk hierbij aan het beste product, beste services, beste performance of een combinatie daarvan.
De business value scan gaat uit van negen criteria die bepalend zijn voor de toegevoegde waarde van je organisatie. Deze criteria zijn onder te verdelen in drie categorieën, namelijk: marktgerichtheid, klant & proces en bedrijfsvoering
Voor elk van deze criteria heeft MostWare NEXT kant-en-klare dashboards ontwikkeld. Het enige wat per organisatie verschilt zijn de bronsystemen en de beschikbare detaillering van rapportageperioden. Ten behoeve van een gezamenlijk project kaderen we graag eerst de scope af op basis van deze negen succesfactoren.
Niet alle criteria en bijbehorende data zijn voor elke organisatie relevant, daarom toetsen we ze aan de hand van jouw organisatiestrategie. Zodra je scherp hebt wat voor jou organisatie de grootste waarde toevoegende criteria zijn, kun je bepalen welke specifieke gegevens en inzichten daar voor jou bij horen. Enkele voorbeelden:
Onze business consultant geeft je hierbij tips, adviezen en handvatten. Zo ontdek je samen hoe je binnen jouw branche en organisatie de toegevoegde waarde voor één of meer van de negen criteria kunt verbeteren.
Versnellen met klant-en-klare dashboard hoe werkt dat?
We toetsen of er al dan niet specifieke wensen vanuit het managementteam zijn voor de dashboards. En of de bronnen in de organisatie de KPI’s kunnen aanleveren. Als ware een haalbaarheidsonderzoek. Het blijft dat Dashboards pas gaan leven zodra managers er mee werken. Om die reden stellen wij voor de kant en klare Dasboards eerst te gebruiken om de manier van aansturen in de organisatie met KPI-doelstellingen en de realisatie ervan in de vergaderingen erin te slijpen. De tijd welke hiervoor nodig is wordt vaak onderschat.
Wat is het gemak van het 9 toegevoegde waarde krachten model?
Elke toegevoegde waarde heeft een standaard set aan KPI’s welke wij hebben geïncorporeerd in onze 9 kant en klare Dashboards. Ook is de scope van een project hiermee heel goed te definiëren. Zo is bij de Effectiviteit van HR en Recruitment direct duidelijk in welke hoek we een client ondersteunen. Ook helpt het bij het uitvoeren van een volwassenheid scan voor elk van de 9 krachten om op basis daarvan samen met een cliënt na het Strategie Uitdagen een KPI en AI–projecten kalender op te stellen voor 1 of meer van deze kwadranten. Rekening houdend met de verandercapaciteit van de onderneming. Ook voor de interne communicatie bij een klant is het direct duidelijk wat de projectdoelstelling is. Dit helpt bij het draagvlak vergroten. Het houdt iedereen scherp.
Wat is het verschil en de overeenkomst van het waarde toevoegen model met die van Tracy & Wiersma?
De marketingonderzoekers Michael Tracy en Fred Wiersma hebben een zeer bekend model ontwikkeld om de waarde strategie van een onderneming te diagnosticeren en verder vorm te geven. De positionering in de markt vanuit de marketing hoek was hun voornaamste belang.
Klantgerichtheid, Product Differentiatie en Kosten Leiderschap zijn de 3 pijlers van hun model. Toen dit model gelanceerd werd was het advies als bedrijf voor 1 van deze 3 pijlers te kiezen. Heden ten dage is minimaal een keuze voor 2 van de 3 nodig om concurrerend te kunnen zijn. Met de technische ontwikkelingen op e-commerce gebied zie je zelfs een tendens dat alle drie de pijlers goed moeten zijn. Om die reden hebben we naar een verdere verfijning gezocht.
Het model dat MostWare NEXT hanteert is een moderner en meer verfijnd model. In feite bevindt zich de Klantgerichtheid in de krachten 1, 2 en 4, de Productdifferentiatie in de krachten 1 en 3 en Kosten Leiderschap krachten primair in 6. Met een duidelijk raakvlak met alle 8 de overige krachten met een accent op 9 omdat het over financieel gaat. De nummering van de krachten gaat hierbij tellende per horizontale laag.
Een andere vraag? Wij denken graag mee!
