Bij een strategie kort en bondig formuleren en rekeninghouden met de SWOT is voor vele management teams een uitdaging. De innovaties volgen elkaar is steeds rapper tempo op en om die reden ook geen makkelijke opgave om deze allemaal qua bedreiging en mogelijkheden goed in te schatten.
Een strategie kaart kan je voor de gehele onderneming maken maar ook voor bedrijfsonderdelen of afdelingen. Ze krijgen dan een cascade verhouding tot elkaar. Wij pakken het pragmatisch aan gewoon ergens starten passende bij de scope van het project.
Voor het draagvlak creëren worden soms dikke business plannen of uitgebreide PowerPoint presentaties geschreven, welke vervolgens uit het zicht van de medewerkers verdwijnen. Dit is een gemiste kans. Voor ons als IT bedrijf is de Strategie Kaart een zeer handig hulpmiddel om de business te vertalen naar de IT en hiertoe ook direct voor de komende 1 tot 2 jaar een KPI Dashboard en AI-Systeem Kalender voor op te stellen.
Met een strategie kaart met vier kwadranten kun je je bedrijfsdoelen duidelijk visualiseren. Je kunt de verschillende doelen onderscheiden en je krijgt een beter beeld van wat je bedrijf wil bereiken. Het gebruik van een strategie kaart met vier kwadranten is een krachtig hulpmiddel om bedrijven te helpen bij hun strategische planningsprocessen. De kaart maakt het mogelijk om doelen te identificeren, processen te analyseren en te verbeteren, en tegelijkertijd de samenwerking binnen een organisatie te verhogen.